ICO 2011: MEJORAS

En los últimos días han salido a la luz multitud de titulares que ponen de manifiesto una lenta pero definitiva salida de la crisis: mejora de la producción industrial en España, aumento de las exportaciones, reducción del paro el pasado mes, etc….

Con el fin de apoyar este proceso, en 2011 se han ampliado y mejorado las condiciones de las ayudas públicas, a las que los empresarios de nuestro país pueden optar.

En 2010 Círculo Gacela y sólo a través de las líneas ICO Directo ha conseguido más de 3.500.000€ para sus clientes, renegociando más de 2.000.000€ en deuda bancaria, consiguiendo más de 9.000.000€ en préstamos de diferente índole, etc…

Además, se obtuvieron recursos financieros a través de múltiples vías (subvenciones y ayudas del estado, financiación en condiciones preferentes, líneas ICO, capital pyme, capital privado, recobro de deudas, etc.)

Una de las principales novedades del 2011 es que el 3 de enero de este año se han renovado los acuerdos con la banca para las líneas ICO habituales (inversión, liquidez, vivienda, internacionalización, etc.), pero destacando las siguientes mejoras cara al empresario:

· Se amplía hasta 20 años el plazo de amortización para los préstamos destinados a inversión.

· Se amplía la definición de clientes de las diferentes líneas de financiación.

· Se amplía hasta 30.000€ el importe para la financiación de vehículos.

Si quiere obtener más información sobre qué ayudas y líneas de financiación que mejor se adaptan a su situación, así como de las posibilidades que tiene para obtener un resultado positivo para sus operaciones, contacte con un profesional.

Círculo Gacela puede informarle en detalle y estudiar su situación financiera sin ningún compromiso ni coste. Consulte a un experto.

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A toda máquina!

Sin duda es una buena noticia, la que nos llega desde ANFAC (Asociación Española de Fabricantes de Automóviles), la producción de vehículos se incrementa después de un largo año.
En el pasado agosto, la producción de automóviles, creció un 47 % con respecto al mes de agosto del año 2008 (mes particularmente malo en la producción de turismos y vehículos industriales), hecho directamente relacionado, con el incremento de las ventas en la Comunidad Europea de un 3 %.
Todo parece indicar que este incremento se produce por las ayudas e incentivos directos a las familias para la adquisición de este tipo de bienes en los países europeos donde se comercializan los vehículos de producción nacional. Y es que la producción se incrementó hasta las 77.445 unidades.
Debido al efecto que están produciendo las ayudas al sector de la automoción, ANFAC, incrementa su previsión de producción para el año 2009, hasta alcanzar los 2,15 millones de unidades.
Con respecto a los incentivos y ayudas directas a los potenciales compradores en España, después de la escasa eficacia del Plan Vive, aterrizó el Plan 2000E, hace escasos meses.
Sin duda, la eficacia de dicho plan se ha hecho notar, no siendo desde luego la panacea, aún así, la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, a través de su presidente, solicita que se prorrogue al menos otros 12 meses, ya que el presupuesto total de dicho plan (cien millones de euros), prevén que se agote este mismo otoño, lo que podría provocar una notable bajada en las ventas de automóviles.
Otras propuestas, que se realizan desde dicha asociación, que representa a más de 2.400 concesionarios son:
las concernientes a la bajada del Impuesto de Sociedades, para equipararse a un coste de capital similar al resto de Europa. Así como dinamizar las líneas de financiación, subvencionando los intereses de la financiación a corto plazo.
Si algo parece claro, es que tanto el sector de distribución como de producción de atomóviles y de vehículos industriales, necesita una severa remodelación para hacerlo más competitivo, desde dentro, con políticas que faciliten la financiación tanto para fabricantes como para distribuidores, como desde fuera incentivando la compra de los mismos por parte de los consumidores directos.


Javier M

circulo gacela

El Tiempo que Corre

El tiempo corre, y lo hace bastante rápido. Esto es una verdad universal y sólo hay una manera de adaptarse a los cambios que el tiempo va provocando, y es ser más rápido que él y más listo que el hambre.
Dentro del tejido empresarial hay muchas empresas que no han sabido hacer esto, no porque no sean capaces de llevar una gestión efectiva de su negocio sino porque no se han dado cuenta, simplemente. Hay algo que veo continuamente y que me resulta realmente extraño que los empresarios no hayan visto. El tiempo pasa y todo cambia. Todo es cíclico: nadie tiene los mismos amigos siempre, ni acostumbra a moverse siempre por los mismos sitios,...las costumbres cambian y al mercado le pasa exactamente lo mismo.
Quiero decir con todo esto que, cuando a un señor se le ocurrió pegar un trapo a un palo para que su señora no fregara de rodillas o cuando cuando a una secretaria (un poco torpe, por cierto) se le ocurrió hacer una pasta para corregir sus fallos,el que empezó a vender la fregona y el que empezó a vender tippex debió, durante una buena temporada, experimentar un importante crecimiento de su facturación
Pero un empresario que conoce realmente la rentabilidad de su negocio tiene que saber en qué márgenes se mueve la misma y hay que saber detectar elementos estacionales y conocer los beneficios reales para poder distinguir que los que tienes ahora son coyunturales.
Hay mucha gente que en los últimos tiempos ha ganado mucho dinero y entre estos hay dos casos: empresarios que también son coyunturales, montan su negocio para aprovechar un momento puntual del mercado, son empresas que nacen y que mueren cuando cambian las circunstacias para las que se crearon (para muestra un botón, las tiendas de copias de cd´s). Después hay otras que son empresas con un largo recorrido, que tienen una andadura de veinte años o más. Son precisamente este segundo tipo en las que no se deberían encontrar este tipo de errores, porque hay una historia, una trayectoria que se traduce en números y en conocimiento del sector, de la actividad, del produto...
Muchas de estas empresas, como decía han ganado mucho dinero en los últimos años pero muchas de ellas no se han parado a pensar si lo que estaban viviendo era un crecimiento real de su empresa o algo que sólo iba a durar un tiempo. Estas empresas han generado grandes gastos en los últimos años porque su crecimiento era esponencial y su estructura así lo requería pero no han sido capaces de adelantarse a esta crisis (la de todos) y hacer una política de contención de gasto a tiempo, o de incremento de las ventas (divesificación del producto/sevicio, por ejemplo), que en algunos casos es factible.
Todas estas empresas, conociendo su negocio, deberían haberse dado cuenta de que si parecía que crecían 10, es porque realmente se iban a quedar en el 5. Exactamente igual que cuando estudiabas en el colegio. Vamos, que como decía antes, las cosas cambian, pero no tanto.

Algunas si ganan con la crisis

Parece que en momentos de turbulencia como los que estamos a vivir, no hay quien se salve de la quema.

Sin embargo, hay muchos sectores y empresas, que se ven fortalecidos en estos momentos de convulsión económica.

No es difícil adivinar, que productos considerados de bajo coste o de baja gama, son ahora mucho más demandados que en meses anteriores. Algunas marcas que despuntan en estos momentos son por ejemplo las marcas de coches coreanas, por ofrecer unos precios muy atractivos en comparación con su competencia, compañías aéreas de bajo coste, por poner algunos ejemplos y sobretodo, sectores como el de comida rápida, que ven aumentar notablemente sus ventas en estos momentos.

En este punto es importante destacar a dos compañías: Mc Donald´s y Coca Cola.

Si bien es cierto, las circunstancias concretas en las que se produce el crecimiento de estas compañías no son las mismas.

Por un lado, Coca Cola es una empresa bastante saneada, presente en más de 200 países y que está consiguiendo incrementar sus ventas en este entorno, lo cual es un mérito indudable y además manteniendo estas perspectivas de crecimiento para el futuro.

Sin embargo el caso de Mc Donald´s es distinto. El crecimiento de esta empresa se puede considerar anticíclico, por cuanto sus ventas se suelen incrementar en momentos de crisis y sin embargo disminuyen en momentos de bonanza económica, por cuanto se enmarca en el sector de la comida rápida. Las cifras que han salido a relucir una vez cerrado el 2008 son cuanto menos sorprendentes, ya que se estima que sus ventas en dicho ejercicio se han incrementado un 80 %.

Sin duda, lo expuesto anteriormente, nos demuestra que incluso en momentos de crisis como los actuales, siempre se pueden buscar alternativas y por tanto transformar las debilidades en oportunidades, para poder seguir creciendo, incluso en un contexto de inestabilidad.


Javier M

circulo gacela

Las Dos Crisis

Hoy por la mañana venía en un taxi e iba pensando... La verdad es que la crisis nos afecta a todos, a todos nos falta dinero, todos pensamos de dónde lo podemos sacar,... pero lo cierto es (y esto que no lo malinterprete nadie por favor) que en mi puesto de trabajo me siento ahora mismo una privilegiada. Privilegiada porque es como verlo todo en directo en vez de ver los toros desde la barrera.

Ahora miro hacia atrás y recuerdo como fueron viniendo las cosas al departamento financiero. Yo llegué en el mes de junio, la verdad es que había bastante trabajo pero la gente estaba más o menos tranquila. Los clientes hablaban contigo de su problema concreto y pensando que era único. Nadie pensaba que esa era la misma situación que estaban viviendo el resto de empresarios. La verdad es que yo al principio tampoco. Hombre! las cosas estaban más difíciles con los bancos que años atrás pero no pensé que se fuera a generalizar el problema tan rápido.

Un poco más adelante la gente empezó a ponerse más neviosa, los problemas de liquidez ya eran acuciantes, y tengo que decir que en los últimos meses del año las entidades bancarias se fueron cubriendo las espaldas cerrando líneas de financiación para evitar impagados para el cierre del ejercicio. Esa fue la peor fase porque fue cuando la gente tomó conciencia de que poco se podía hacer más que esperar o cambiar rápidamente.

Hablo todos los días con empresas que han sabido adelantarse a esta crisis, gente que empezó a hablar de ella cuando en los medios sólo se susurraba... A estas empresas la crisis financiera les ha hecho menos daño pero no podemos olvidarnos de que en España se han dado dos crisis al mismo tiempo y por eso la padecemos tanto, hay que diferenciar: Por un lado está la crisis financiera, ésta es mundial, la íbamos a ver de todas formas. Por otro lado está la crisis del sector de la construcción. En España estamos viendo las dos juntas, una afecta a la otra y las empeora mutuamente, es la pescadilla que se murde la cola.

El ciclo económico de este sector es aproximadamente de 20 años (no es casualidad que sea el mismo intervalo de tiempo que se estima para una generación). El último gran boom de la construcción en este país fue en los años 70 (véase Benidorm, por ejemplo) y a finales de los 80 entró en crisis. Veinte años después tenemos otra. Y esto va a ser simpre así, el mercado inmobiliario se satura y el sector entra en crsis.

Desde luego, aquí el mercado se estaba saturando y en un año probablemente hubiera entrado él solo en recesión pero la crisis financiera (que llegó un poco derepente para la gente que no está al día en estos temas) lo precipitó todo y no a todo el mundo lo cogió preparado. Evidentemente, cada vez que un sector entra en crisis hay empresas que se quedan por el camino, pero en empresas más o menos fuertes no tiene porqué implicar más que una caída en la facturación. La causa fundamental de la situación que ahora estamos viviendo es que aquí se produjeron los dos fenómenos al mismo tiempo. No hay que olvidar que el sector de la construcción y sus empresas auxiliares generaban aproximadamente un 40% del PIB, si unes una caída de la facturacion a la falta de un colchón financiero para pasar los primeros momentos y volver a adaptarse a la nueva situación lo que te encuentras es la situación actual.

De todos modos yo veo todos los días buenos proyectos y no hay que desesperar. Las entidades bancarias al fin y al cabo son empresas y tampoco dejan pasas así como así un buen proyecto de inversión. Lo que hay que hacer es pensarlo, prepararlo, estar seguro y venderlo.

María F.

circulo gacela

¿Trabas a los jóvenes emprendedores?

Como bien es sabido, las PYMES conforman aproximadamente el 65 % del PIB español y emplean a más de un 75 % de la fuerza laboral en España. Sin embargo en estos tiempos, se están encontrando con más problemas de los esperados, a la hora de conseguir financiación externa.

A la vista de este panorama, ¿qué actitud deben tomar los futuros empresarios?, a la hora de decidir llevar a la práctica ese proyecto que tienen en la cabeza desde hace tiempo y montar su propia empresa.

En las entidades bancarias, hoy en día, se está primando las garantías reales que aporte el titular de la operación de financiación, o bien los avalistas y no tanto la solidez del proyecto empresarial. Desde Círculo Gacela aconsejamos siempre, desarrollar lo máximo posible el plan de empresa para poder presentar el proyecto a la entidad bancaria, de la mejor manera posible. Ya que un banco no estudia de la misma manera una operación bien presentada y con una buena base sobre la que se sustenta, con sus previsiones de ventas, gastos, potenciales clientes y proveedores, etcétera, que una operación en la que solicitamos por ejemplo un préstamo porque nos hemos levantado hoy por la mañana, y se nos ha ocurrido montar una inmobiliaria.

Está claro, que hay que tener dos dedos de frente y saber hasta que punto podemos llegar a solicitar operaciones de activo a las entidades bancarias, pero lo que si es cierto, es que la diferencia entre dos operaciones presentadas con las mismas garantías, pero en una de ellas se detalla claramente en que consiste el proyecto y se aportan datos objetivos, puede ser abismal.

Desde aquí creemos que la fuerza emprendedora es primordial, a la hora de crear un sector empresarial fuerte y competitivo con el resto de países, compitiendo en igualdad de condiciones, creando al mismo tiempo riqueza y bienestar para la sociedad, por eso animamos a que los jóvenes emprendedores no cesen en su empeño, si creen que tienen un buen proyecto en mente.

Centrándonos otra vez en el tema que nos ocupa, en este artículo pretendemos dejar claro a los futuros empresarios, que una vez esbozado nuestro proyecto, debemos escoger que forma de financiación ajena encaja mejor con el mismo.

Existen múltiples causas que justifican el fracaso en la búsqueda de financiación en las entidades financieras. Entre ellas destacamos:

-la ausencia de estructuras organizativas especializadas
-el escaso poder de la PYME a la hora de la negociación
-la falta de previsión a corto y medio plazo
-la escasez de capital a la hora de poner en marcha el proyecto
-y primordialmente el desconocimiento popular acerca de los productos financieros existentes

Haciendo hincapié en el último apartado, recientes encuestas muestran un nivel de desinformación preocupante en los empresarios, en lo referente a los productos disponibles, tanto financieros como ayudas estatales o locales que existen de cara a la puesta en marcha de un negocio.

La solución pasa informar adecuadamente al empresario, así como en la medida de lo posible profesionalizar o externalizar los servicios de gestión financiera de las PYMES.

En lo referente a los tipos de financiación, primeramente debemos diferenciar entre la financiación propia y la ajena. La primera hace mención a la que puede disponer la empresa sin acudir a los mercados de capitales, es decir los recursos que genera por si mismo la propia entidad.

Sucede, que a menudo la financiación propia no es suficiente para acometer el proyecto o la inversión necesaria para, en definitiva hacer crecer a la empresa, por lo que se hace necesaria la solicitud de financiación ajena.

Llegados a este punto lo primero que debemos tener en cuenta, que aunque suene a broma a veces alguna gente no le da la debida importancia, es que al mismo tiempo que firmamos una operación de financiación, estamos comprometiéndonos con la entidad financiera, a hacer frente a la devolución del principal en los plazos estipulados, así como los intereses devengados, según el tipo de operación solicitada.

Los ratios de endeudamiento y de solvencia, no sólo los va a estudiar el banco, sino que nosotros mismos deberíamos saber cual es realmente nuestra situación, y saber a que nos podemos atener a la hora de realizar la solicitud de financiación, ya que puede que una vez llegado el momento de la devolución del crédito o préstamo, no podamos hacer frente al pago.

La empresa que acude al mercado financiero, debe en definitiva conocer previamente sus necesidades de financiación, conocer su capacidad límite de endeudamiento y ver la capacidad periódica de amortización conjunta de la deuda.

Debemos estudiar ante las distintas alternativas, las comisiones (ya sean de estudio, apertura, o de otra índole), los intereses, plazo de amortización o bien garantías adicionales que nos pudiesen solicitar.

Como tipos de financiación, podemos distinguir principalmente:

-Préstamo: se considera un tipo de financiación adecuada principalmente para inversiones en inmovilizado, por su plazo de tiempo más elevado
-Crédito: financiación por excelencia para circulante y escasez de liquidez
-Leasing: régimen de arrendamiento financiero para inmovilizado y que suele incluir una opción de compra a la finalización de la vida del producto
-Renting: similar al leasing, pero incluye los gastos de mantenimiento del bien, además no suele incluir opción de compra
-Factoring: financiación a corto plazo, se utiliza para la cesión de derechos de cobro
-Confirming: financiación a corto plazo, pero a diferencia del factoring se utiliza para la cesión de obligaciones de pago
-Anticipo de facturas: financiación a corto plazo por la cual nos anticipan el importe de la facturas
-Descuento comercial: financiación para circulante, con proveedores
-Por último también mencionar líneas de ayudas o subvenciones, para la cuales hay que cumplir una serie de requisitos y poder acogerse a ellas. Suelen ser a largo plazo. Es común que para alguna de ellas nos puedan solicitar un aval.

Recomiendo visitar nuestro blog de financiación para PYMES o bien anteriores entradas de este mismo blog, a fin de ahondar en la problemática y funcionamiento de los distintos productos de financiación.



Javier M

circulo gacela

Pequeños préstamos, Grandes oportunidades

Cada día que pasa hay más gente que se abre los ojos a la realidad y es capaz de mencionar la palabra crisis.
Es difícil reconocer que estamos pasando por una situación en la que si queremos sobrevivir hay que apretarse el cinturón lo máximo posible, pero mi abuela siempre utiliza un sabio refrán:
“Dios aprieta pero no ahoga”.

Esta dura realidad se refleja todos los días en los periódicos en los que la mayoría de los titulares mencionan entre otras cosas, el incremento constante del paro, si bien es cierto que lo que agrava este escenario es que las empresas que están sobreviviendo no están tan boyantes como para contratar a todos esos parados que engrosan los listados del “INEM”.

La pregunta que surge en estos momentos es evidente ¿qué hace esta gente que no tiene trabajo? ¿de qué viven?. La verdad es que actualmente no somos demasiado optimistas y lo que solemos hacer es sentarnos a pensar y pensar, pero ¿por qué no nos aprovechamos de la temida “crisis”?

Pensando en positivo, hay algunos negocios que salen beneficiados en épocas de recesión, como por ejemplo los detectives privados, las consultorías, abogados, empresas de formación… y esto se me ocurre sin dar muchas vueltas a la cabeza pero la cuestión es tener una buena idea e intentar llevarla acabo. Llegados a este punto, todo el mundo me diría que no es tan fácil como tener una idea pero ese argumento es rebatible.

El punto de partida de este planteamiento sería una persona que únicamente dispone de una idea. En primer lugar necesitamos dinero para iniciar el proyecto. ¿Financiación?
Qué lejos vemos esta opción ya que la mayor parte de la población no tiene bienes a su nombre y los que tienen están hipotecados… Parece que se empiezan a convertir en humo todas nuestras esperanzas…
Desde Círculo Gacela lo que recomendamos es acudir a una Caja de ahorros y solicitar un microcrédito. El destino de este tipo de financiación es siempre la puesta en marcha o la consolidación de una empresa (donde se incluyen a los autónomos), con la que la persona emprendedora pueda crear su propio puesto de trabajo, dar respuesta a una situación de desempleo, incorporar al mercado una actividad que esté desarrollando en la economía informal, o bien mejorar su situación económica y laboral.
Las condiciones más habituales suelen ser (aunque dependerá de la caja que se trate):

-Importe máximo: 25.000 €.
-Plazo de amortización: máximo 5 años.
-Hasta 6 meses de carencia opcionales.
-Sin garantías ó avales
-Sin comisiones de apertura, estudio ni cancelación anticipada.
-Destino de la inversión: activo fijo (reforma de local, compra de maquinaria, herramientas, equipo informático…) y/o activo circulante (mercancías, existencias iniciales, etc…).
La tramitación de un microcrédito se resume en cuatro sencillos pasos:
1. Elaboración del Plan de Empresa, y si el proyecto resulta viable, presentación de la solicitud de microcrédito en una Caja de ahorros.
2. Entrevista personal, en la que tendrás la ocasión de presentar y explicar personalmente tu proyecto empresarial.
3. Estudio de la operación y resolución en un plazo máximo de dos semanas desde la entrevista.
4. En caso de aprobación, formalización de la operación y disposición de los fondos.

Como decíamos anteriormente, hay que sacar lo máximo positivo de una situación negativa

Vanessa T.

circulo gacela